索尼打造7个“万亿业务”

    更换“洋帅”三年后，索尼在CEO施金格带领下通过大规模裁员和业务调整，实现“营业利润率5%”的企业经营目标。在今年5月宣布初步达成第一阶段发展目标后，索尼公布为期三年（2008-2010年）的下一阶段企业发展战略。

    索尼在完成第一阶段调整、沟通、融合为主任务后，下一阶段，以美国、日本、欧洲为业务核心的索尼将对“金砖四国”（BRIC，巴西、俄罗斯、印度、中国）市场进行倾斜，押注于发展中国家市场以维持企业业绩的高速增长。

    打造7个“万亿日元业务”

    2005年，上任不久的施金格宣布为期3年的中长期发展策略，集中精力重振亏损的电子业务，计划到2007财年达成“销售额8万亿日元，营业利润率5%”。今年5月公布的2007财年财报显示，索尼销售额和净利润均创下历史新高，分别达到88714亿日元（887亿美元）和36.9亿美元；营业利润达到37.45亿美元，尽管4.2%营业利润率离目标5%尚有距离，但能令索尼扭转近年来的颓势重回正常发展轨道，施金格的成就已获得业界的广泛认可。

    对于下一阶段具体的业务发展策略，索尼称将在未来三年投入1.8万亿日元开展核心业务和技术研发，在目前的4个“万亿日元业务”（目前索尼各项业务中年营业额超过1万亿日元的有液晶电视、数码影像、游戏和移动电话）中保持领先地位，同时扩大个人电脑、蓝光产品、半导体业务，至2010财年使索尼公司的“万亿日元业务”达到7个。

    提及目前仍陷于亏损的液晶电视和游戏这两项“万亿日元业务”，索尼表示“将采取成本削减措施使该业务2008财年结束时获得赢利，并致力于到2010财年结束时成为全球第一的液晶电视厂商”以及“通过硬件成本降低和PS3游戏软件增加实现游戏在2008财年结束时赢利”。